楊興，銷售公司西南戰區客戶經理
在新產品推廣、市場活動指導、銷售策略實施和經銷商管理等方面有創新、有思路、有方法、有效果，2018年所負責區域銷量同比增速明顯，完成銷量7646輛，同比增長18.23%，市場占有率排名從年初第五名提升至第二名，區域市場占有率有明顯提升。2018年12月底，累計回訪確定有效用戶15907位。
謝衛兵，產品開發部整車集成室主任
帶領團隊完成國五項目的開發，針對設計、試制、試驗、生產準備等各個環節中出現的問題，主動與相關部門溝通，確保項目節點按時完成，使公司先后立項開發的國五產品項目全部實現量產。在樣車試制過程中，充分利用資源，通過充分分析論證，多個項目的試制樣車采取改制方案，2018年累計節約資金126萬元，在新產品開發過程中降低了開發費用。
朱元慶，車身車間維修班班長
利用公司現有資源修復輕卡線133、134已停用4年的兩臺機器人，節約外聘維修成本10余萬元。2018年帶領班組修復機器人通信電纜10根，機器人焊接電纜13根。修舊利廢100多項次，降成本24萬余元。
谷小如，質量保證部質量工程師
編制、培訓檢驗標準作業（SOS/JES）：編制輕卡34本、皮卡車3本、純電動車18本，關鍵、重要工序1本。2018年對動檢和靜檢站進行檢驗方法評估2次、檢驗工崗位技能比武1次，合格率是93.75%。根據評估過程發現的問題，及時調整了各站檢驗項目及人員職責，改善檢驗方法，不斷完善標準化操作卡共14項，使漏檢率從1月份的20.26%降低到現在的10.16%（目標值≤14%），管線問題從年初的每天9-12個降到現在的每天3個以內，降低了Audit評審缺陷分值。
